Разработка методологии регулярной проверки и оценки  знаний персонала предприятия по профессиональным, управленческим и этическим критериям

Описание кейса (решаемой проблемы)

Для того чтобы предприятие считалось конкурентоспособ-ным, нужно добиться не только выпуска качественной продук-ции, но и иметь квалифицированный персонал. Ведь от того, насколько добросовестно работники исполняют свои обязанно-сти, а также применяют полученные ранее знания и навыки на практике, зависит не только их уровень оплаты труда, но и эф-фективность деятельности компании в целом.
Основными целями внедрения системы оценки персонала являются:
• Определение направлений развития работников;
• Корректировка деятельности на следующий период;
• Мотивация сотрудников на повышение личной эффек-тивности и результативности;
• Дифференциация сотрудников на основании единых для одних должностных позиций критериев оценки результатов работы.
• Совершенствование управленческого процесса, ведь со-трудники, зная о периодических проверках соответствия, будут более дисциплинированы и ответственны в отношении непо-средственных обязанностей и корпоративных правил.